人才培养是指教育和培养人才的过程。选拔的人才一般需要经过培训，成为各种职业、岗位所需的专门人才。下面是小编整理的人才发展计划如何写。我希望它能帮助你。
人才培养计划
根据财政部、重庆市财政局印发的《会计行业人才队伍建设中长期规划》，为加大高端会计人才培养力度，特制定本实施方案解决重庆市高端会计人才短缺问题。
一、总体要求
认真贯彻落实党的十次全国代表大会精神，大力实施人才强市战略，以重庆市会计领军人才和青年人才培养为引领，重点培养高级会计师和会计人才。并在注册会计师、会计师培养的基础上，建设一支数量充足、结构合理、衔接递进的会计人才队伍，为全面提升全市会计人才队伍业务潜力和整体素质，提供人才保障推动科学发展、富民富民、振兴重庆。
2、目标任务
按照高起点、高标准、高质量的要求，到2020年，到2020年培养：精通会计业务、精通财务管理、具有较高水平的政策理论和实践能力的重庆市领军会计人才350人。业务潜力强；600名精通会计业务、擅长财务管理、职业决策潜力强、操作潜力强的重庆青年人才；国内先进水平的高级会计人才和总会计师2000人；加大高级会计师、注册会计师、会计师培训力度，届时会计人员比例将领先西部。
三、评选条件及程序
会计领军人才。取得高级会计师专业技术资格，或取得注册会计师资格并执业五年以上，或具有副教授以上职称；年龄原则上不超过45岁；拥有学士学位，能够使用英语听、说、读、写；财务处负责人或储备骨干人员。亲自申请，单位审核推荐；市财政局组织会计、英语、综合知识考试；重新面试、综合评审、选拔；与市委组织部、市人力资源社会保障局讨论确定培训人选。
会计青年人才。取得会计师、注册会计师、讲师等专业技术资格2年；原则上不超过40岁；拥有学士学位，能够使用英语听、说、读、写。对具有硕士及以上学历或取得全国会计师考试金榜、银榜的考生，条件可适当放宽。选拔办法与会计领军人才选拔办法相同。
国内领先的高级会计人才。遴选企事业单位财务处主任以上、高级会计师，年龄不超过55岁，由本人报名、所在单位推荐。根据年度培训计划，全面、均衡地确定培训人选。
总会计师。按照国务院《总会计师条例》号规定，设置并聘任总会计师。年龄不超过55周岁，具有会计师及以上专业技术资格。人员由单位申报、推荐，综合平衡确定培训人选。
注册会计师、会计师。符合财政部规定的报考条件的会计师。
四、栽培措施
申报国家会计领军人才和国际注册会计师，原则上从重庆市会计领军人才中选拔，并适当进行考前培训。获得国家级会计领军人才的，除享受重庆市会计领军人才政策支持外，由市委组织部、市财政局、市人力资源局颁发荣誉证书和表彰和社会保障局。
会计领军人才培养三年，青年会计人才培养两年。实施集中学习与自学相结合等多种形式的培训，与会计硕士项目有效对接。培训期间实行量化考核和淘汰机制。培训期满考核合格后，由市委组织部、市财政局、市人力资源社会保障局和培训机构颁发证书。获得重庆市会计领军人才和青年人才的，优先推荐到国有大中型企事业单位；入选人员纳入市委组织部、市人力资源社会保障局人才库管理；优先推荐给有关部门作为专家；优先支持会计、金融研究项目，给予适当的资金支持；可以提前两年参加高级会计师考核。
完善高级会计师考试考核办法和材料，及时增加高级会计师考核数量，提高高级会计师素质。
加大高级会计人才培养力度，按照国内领先水平设置培训教材，加强管理、理论、综合能力培养。对优秀学生颁发荣誉证书；优秀人才纳入市委、市人力资源社会保障局人才库管理；并推荐给相关部门使用。
按照国务院《总会计师条例》号文件要求，逐步实行总会计师资格认证，完善本市大中型企事业单位总会计师设置，开展总会计师职能强化培训，专业性和全面的知识。
修订完善高级会计师资格条件，根据会计师的年龄、学历、职务、会计工作年限申请和审查高级会计师资格；鼓励我市高校开展高级会计师专业知识考前培训，积极参加国家高级会计师专业考试；总结完善高级会计师考核办法，加强对专业技能、综合知识和实际工作潜力的全面考察，增加高级会计师数量，提高质量；强化高级会计师综合潜力并进一步提高，结合高级会计师年度继续教育，改进培训方式和教材。明确学习任务目标，增强学习意识。
实行自主培养与引进相结合。市财政局指导市注册会计师协会制定考前学习培训激励政策规定、考试合格奖励、选派注册会计师到市内外培训提高、引进注册会计师等。
鼓励本市符合条件的会计师到高等院校和网校参加专业学习和培训，积极参加全国会计师专业技术资格考试；选择优秀的院校和网校供会计师选择学习；对参加全国会计师考试并获得金榜、银榜的人员给予奖励。会计师给予表扬。
会计部门、用人单位、培训对象个人共同承担培训经费。培训经费主要用于选拔会计领军人才和青年人才、高级会计人才、总会计师的集中培训、讲座、科研、管理等费用。单位承担的经费列入职工教育经费。
各区县、行业主管部门和人才使用单位要主动、如实推荐优秀会计人才，积极支持其参加学习、培训、讲学和研究活动，并提供条件上的支持和保障。的学习时间和资金。行业主管部门和用人单位可以据此规定原则和精神，制定鼓励本行业和单位培养、激励和使用会计人才的具体政策和措施。
五、组织实施
重庆市高端会计人才培养领导小组由市委组织部、市财政局、市人力资源社会保障局组成。负责研究决定全市高端会计人才重大培养政策，指导全市高端会计人才培养。
会计高端人才领导小组下设办公室，办公室设在市财政局。负责制定重庆市高端会计人才培养的具体实施办法，组织重庆市高端会计人才选拔，选拔市内外高校培训机构。指导和监督培训机构设计培训计划、实施培训和管理，并向领导小组报告全市会计人才培训工作情况。
培训机构协助市财政局做好学员选拔、面试工作；具体负责培训教材设计、培训教学、科研指导、考核管理以及重庆市高端会计人才综合潜力和素质提升、培训现状报告等工作的全面实施。
区县机关、财政、人力资源社会保障部门、市机关、企事业单位要高度重视会计人才培养工作，加大宣传力度，认真做好优秀会计人才的推荐和举报工作，营造支持人才创新创业的社会氛围。
企业人才培养实施方案
在快速发展的21世纪，企业的核心竞争力日益体现为人才作为第一资本的培养、拥有和利用潜力。人才是推动企业健康发展的动力源泉。无论从宏观还是微观来看，人才都是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式发展。实现广西有色金属集团总体发展规划目标，必须实施人才强企发展战略。
实现集团公司战略目标，需要按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、强化服务”的总体思路，制定相应的措施。强调创新”。根据集团公司的实际情况和所从事行业的特点，制定集团的人才选拔、教育、用人政策，制定科学的考核和激励机制，重视自我价值的实现。人才的价值。具体措施和方案如下：
宣传宣传
制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大效益和基本要求，宣传各单位、各部门在人才工作中的经验做法，营造全系统高度重视、关心、支持人才工作。树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色金属集团网站和《广西有色》报纸上设立“人才强企”栏目，定期编写文章宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和成果。
人才队伍建设规划
1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，充分发挥“人才小高地”和博士后流动工作站的作用，利用八桂学者和特聘专家岗位设立的优势，推动集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研一体化、灵活引进院士、博士生导师等方式，促进科技团队的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、潜力标准、培养方法和手段、绩效评价、激励约束等方面进行系统研究和部署，加强年轻管理干部的培养和使用，促进管理队伍专业化和年轻化。
3、制定并实施专业技术人才队伍建设计划，包括规模和数量、潜力标准、培养方法和手段、发展和培养计划进度、考察选拔、使用和配置、绩效评价、激励和约束、动态管理等方面进行系统研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，为人才发展、人尽其才创造良好的制度环境。
4、摸清高技能人才队伍现状，制定实施高层次技能人才队伍建设和培养规划。对高技能人才队伍建设需求、培养方法手段、发展和培养计划进展情况进行系统研究和部署。
5、制定并实施集团公司下属公司董事、监事队伍建设，强化集团公司对下属公司的控制力。
员工教育培训
制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作实行制度化、规范化、科学化管理。严格按规定落实培训经费提取和使用，严禁挪作他用。有效、充分利用培训资金和资源，把员工教育培训作为公司的投资行为，把公司培养成为学习型组织。拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的继续学习需要，为开发员工潜能、实现集团发展目标带给智力支持。各所属企业围绕创新潜力建设，根据自身人才特点，研究制定各类人才潜力建设标准，加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工素质和岗位胜任潜力为目标，按人员级别设计培训教材，按级别设置培训课程、类别和焦点。
研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划、有重点培养高端有色人才。及时研究提出高层次人才国际化培养计划，为集团下一步“走出去”战略提供人才。
全面加强企业领导干部政治理论学习和思想作风建设，五年内对所有企业领导干部及其后备人才进行轮训。分批选派优秀后备干部到各党校、高校深造。
制定阶段性培训计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化结构。加强技能发展培训和考核工作，制定阶段性发展培训计划，分批开展技能提升，优化职工队伍技术水平结构。定期开展员工业务和技术竞赛。
加强专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。深化职称制度改革，做好专业技术资格和岗位评价工作。
人才考核评价
建立科学的管理人才考核评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才岗位评价标准，创新人才评价方式。建立技术人才评价指标体系，在人才考察和使用中试点量化评价、潜力测试、职业适应性测试。
人才的选拔和使用
制定企业领导人员管理办法，使企业领导人员管理走上制度化、规范化轨道。建设企业领导后备队伍，制定后备干部管理办法。
健全下属公司董事会、监事会管理制度，有效行使相应职权，履行职责。加强董事、监事的选拔、考核和管理。使董事、监事管理走上制度化、规范化轨道。
研究制定首席专家和专业技术带头人的选聘制度。建立集团公司各类专家人才库。落实人才储备和战备。
人才激励机制
1、完善企业管理人员年薪制实施办法，研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。
2.制定并实施首席专家和专业技术带头人补贴制度。
3、研究制定集团公司优秀专家、优秀员工等荣誉称号序列以及评价、表彰和奖励办法。
4、深化社会保障制度改革，进一步完善企业社会保障制度，进一步推动有色金属集团企业年金管理制度实施，强化各类保险和福利待遇的激励作用。
5、设计员工职业通道，有效支撑公司内部晋升体系和职业规划，建立技术和管理人才通道，实现对员工的激励，引导员工个人目标与组织目标相协调。
公司人才培养计划
公司“十一五”期间人才培养总体目标是：坚持终身学习、全员培养的思想，构建适合公司实际的现代教育培训体系，建立健全建立适应人才成长规律的激励约束机制，形成分层分类、多渠道、规模化的人才培养新格局，培养造就一支政治素质好、业务业绩好、团结协作的队伍，作风形象好，富有创新精神，能防范经营风险，应对复杂局面。管理人才团队；一支专业素质好、市场意识强、熟悉电网企业管理业务、坚持和落实公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、科技创新、技术精湛的管理人才队伍；一支具有攻关潜力的技术人才队伍；拥有一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技术人才队伍。
1、员工素质提升计划。到20
2、“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度。公司将培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才、1000名优秀技术人才。
3.创新高新技术人才培养计划。在支持电网建设发展、提高电网运行控制水平、推动电网技术升级等关键技术领域，重点培养院士后备人才2-3名，培养创新拔尖人才300名，新增国家级专家150名。公司系统力争有300多名专家进入国家人才库，形成一支以院士、知名专家为核心的创新型高科技科技人才队伍。
4、急需紧缺人才培养计划。加大公司紧缺专家的引进和培养力度，五年内引进和培养500名金融、保险、法律、金融等领域的高级专业人才，以满足公司业务拓展的需要。
5、特高压电网专项人才培养计划。根据特高压电网工程建设要求，加强特高压科技人才培养，培养20
6、西部电力企业优秀青年人才培养计划。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有潜力的年轻管理和技术人才，进行有针对性的强化培训，派往东部发达电力企业进行实践培训。加大对西藏企业人才的支持力度，每年选派10名优秀技术技能人才赴藏担任培训师，开展对口培训，为西藏企业培养技术技能人才。
7.学习型团队建设计划。以开展“爱心活动”、实施“安全工程”为载体，精心培育国家电网文化，打造学习型团队；加强基层队伍建设，大力推进岗位学习和现场培训，对公司系统所有班组长进行轮岗培训。
八、农村电工素质潜力提升计划。加大农业电工培训力度，全面提高农业电工基本素质和工作潜力，对全体农业电工主任进行轮训。到20
人才培养计划如何写？一拖拓展户外拓展训练是国内最早从事户外体验式教育和情景训练的专业机构。公司主要致力于为企业、学校、党政机关、事业单位及各类社会团体提供高水平、高质量的团队活动一体化服务和培训解决方案。一拖拓展夏令营、河北青少年军事夏令营、2022河北夏令营现已开放报名！开办特色青少年夏令营、少儿兴趣夏令营。6-16岁青少年夏令营、中小学生夏令营等，提高青少年儿童的生活能力和自信心。
