怎样制定新一年的培训计划呢(怎样制定新一年的培训计划方案)

年度计划从春天开始,不少企业已经开始规划新一年的培训流程。企业如何规划课程计划和培训需求拓展训练中很重,今天天拓为大家分享下怎样做好新一年的培训计划。首先,确定培训需求是第一步。因为培训计划来源于需求...

年度计划从春天开始,不少企业已经开始规划新一年的培训流程。企业如何规划课程计划和培训需求拓展训练中很重,今天天拓为大家分享下怎样做好新一年的培训计划。首先,确定培训需求是第一步。因为培训计划来源于需求,没有需求的培训是无意义的培训,是浪费成本的无效培训。需求从何而来?它来源于公司的业务发展战略、部门的工作要求、员工的绩效问题和不足。

因此,在制定培训计划之前,有必要对培训需求进行详细的研究和分析。关键是要梳理出公司、部门、员工真正需要的培训需求。

怎样制定新一年的培训计划呢(怎样制定新一年的培训计划方案)

这里需要注意的是,培训需求必须面向组织的业务目标和工作要求,而不是员工的个人喜好和需求。也就是说,培训更多的是组织想让员工学什么,而不是员工学什么。你可以学任何你想学的东西,任何你喜欢的东西。简单地给员工一份培训需求调查表来填写,然后满足需求,这是肤浅和不正确的。正确的做法是结合员工近一年的绩效考核结果、综合工作能力表现、组织发展需求等,通过与其上司面谈、个人沟通分析、多方讨论等方式最终确定要求。

另外,需要注意的是,对员工个体需求的分析是碎片化的,不能直接用于规划。必须总结、总结、总结,提炼出一些共同的需求,并对这些需求的紧急程度进行排序。订单,让您的培训需求更加集中、系统、高效的梳理。

培训需求就是培训的方向。一旦确定了需求,培训就成功了一半。下一步是围绕这一需求进行计划。该计划包括以下几个方面:

目标和政策计划:明年的培训目标是什么?每人应达到多少培训小时?培训和考核标准的符合率是多少?一般培训政策和指南是什么?如何将培训与人事变动与晋升、员工职业生涯规划、组织人才发展相结合?内部培训和外部培训的比例是多少?人力资源部门应该重点开展哪些类型的人才培训,以及哪些类型的专题培训课程?哪些成熟的课程可以通过e-learning进行巩固和学习?内部讲师队伍建设的思路和激励政策是什么?条件具备了还是应该考虑建立企业大学和内部培训学院。

课程规划:需要哪些培训课程来实施或满足这些培训需求?自己开发设计还是从外面购买?培训课程的教学目的是什么,课程的教学大纲和内容体系是什么?企业或社会现有的课程有哪些可供我们参考?哪些是不具备的,需要单独设计开发?……等等,课程规划的过程就是课程体系设计和构建的过程。大多数公司一般都有现成的材料或课程来对业务流程、岗位职责和操作技能、公司规章制度、企业文化等进行相应的培训,如果没有怎么办?例如,中层管理人员的管理技能培训可以参考社会上比较成熟的外部培训课程,但选择或设计要根据企业和学员的特点进行差异化、有选择性、有针对性。例如,中层管理人员普遍对时间管理缺乏了解。目标管理以及如何合理授权都是薄弱环节,本次培训要重点培训这三个能力。

讲师计划:谁需要完成这些培训课程?有内部讲师团队吗?首先检查内部是否有合适的人选。如果没有,我们是否应该考虑从外部聘请人?对于广大中小企业来说,公司老板、各级经理、主管是一般应该了解和掌握的培训科目的首选培训讲师,因为他们更熟悉和了解公司的制度、文化、产品知识、技术要点和业务流程。至于能力提升或素质提升,需要综合分析管理层和核心骨干中哪些人在这方面具有优势?如果你有的话,你就可以成为讲师的候选人。如果内部没有人选,我们会选择外部讲师。外部讲师的选择并不一定越有名越好。取决于专业领域和授课方向、课程大纲、教学风格等是否符合你的课程设计要求,是否符合公司文化和学员特点。建议先听几位外部讲师的讲解进行比较再选择。

实施方案:有需求、有课程、有导师,那么如何实施和操作呢?也要做出相应的计划。

培训实施层面:是公司级培训、系统级培训还是部门级培训?

培训实施形式:外部培训还是内部培训?是通过在线电子学习进行教学还是自学?是拓展还是分组讨论?公司总部以外区域人员培训如何安排?是回总部培训还是视频形式?培训实施时间:具体培训时间计划是怎样的?可以根据需求的紧迫程度、业务淡旺季特点、工学平衡等来制定。

培训实施流程:培训组织实施的操作流程是否需要修改和完善?

培训评估:如何评估每个培训科目的培训效果?

费用计划:根据上述培训课程设置和实施计划,完成本次年度培训计划的培训预算大概是多少?包括课程开发资金、培训

培训视频资料制作费用、公司内部讲师激励资金、内部培训外部教师、外部培训费用、各种辅助培训费用等。

培训团队建设计划:想完成这个年度培训计划吗?目前HR部门的人手是否充足?培训队伍的能力和素质能否满足支撑和开展这些培训任务的要求?HR内部培训团队和团队建设计划也不容忽视。

目前,中小企业的培训大部分以企业内部组织的培训为主。无论国外的培训市场多么繁荣和发展,真正解决培训问题必须主要取决于企业自身。就你自己而言,你必须衡量自己的能力以及你有能力做多少事情。培训计划的制定必须根据公司的现状和人员的素质。不要做虽好但无用的事情。根本无法完成的训练。只要培训年年提高、年年进步,无论是讲师队伍的建设,还是员工的整体素质,都能与企业发展的步伐一起进步,这才是更实用、更有效的培训。

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