当我们刚开始创业时，我们在采购商品时面临着各种问题并做出了谨慎的决定。下面是小编给大家带来的五个小技巧，解决购买大问题。欢迎您阅读！
1.充当市场猎手
密切关注市场变化，充分利用产品折扣寻找低价货源。以网上非常流行的名牌衣服为例。卖家往往会在换季或者打折的时候找到优质的品牌服装，然后在网上转售，利用地域或者时空的价格差异来获取足够的利润。互联网上有一些化妆品卖家。与高档化妆品专柜的经营者熟悉后，他们可以在新品上市前以低至30%的折扣拿到产品，然后以专柜10%的价格在网上销售。由于化妆品的售价较高，利润也相应丰富。
2、外贸产品
外贸产品因其在质量、款式、面料、价格等方面的优势，一直是网上销售的热门品种，很多在国外售价数百美元的名牌产品，在网上只卖几百元，让很多买家涌向他们。新网上创业者如果有自己熟悉的外贸厂家，可以直接从工厂拿货。外贸订单剩余产品中，也不乏好东西。这些产品大多只有1-3件。这些款式往往是明年或现在最流行的款式，价格仅比商场便宜40-30%。它们非常有市场。
3、品牌库存积压
有些品牌产品库存大量积压，有些商家干脆将库存全部卖给专职网络卖家。品牌产品是网上备受关注的品类之一，许多买家直接搜索自己喜欢的品牌产品。而且，很多品牌虽然在某个地区库存过剩，但其广泛的网络覆盖可以使其在其他地区成为畅销品。如果你有足够的讨价还价技巧，能够以低价购买他们的库存，你一定会获得丰厚的利润。
4.国外特价商品
世界一线国外品牌在换季或节假日前夕都很便宜。如果卖家在国外有亲戚或朋友，你可以向他们寻求帮助，并获得诱人的网上销售折扣。即使售价较传统商场低40%至30%，仍有10%至40%的利润空间。这种销售方式吸引了一些留学生的注意。日本留学生“桃太郎”商店出售日本最新的化妆品和美容营养保健品，通过空运发往中国乃至世界其他国家。目前在淘宝、**都有店铺。由于它的化妆品比国内专柜新鲜、快捷、便宜，所以很受欢迎。
5.批发商品
一定要逛区域批发市场，比如北京的西直门、秀水街、红桥，上海的襄阳路、城隍庙，不但熟悉行情，还可以拿到很便宜的批发价格。通过和一些批发商建立了良好的供求关系，能够拿到第一手的流行货品，而且能够保证网上销售的低价位。找到货源后，可先进少量的货试卖一下，如果销量好再考虑增大进货量。在网上，有些卖家和供货商关系很好，往往是商品卖出后才去进货，这样既不会占资金又不会造成商品的积压。
投资者和其他重要的利益相关者非常清楚，一个好的团队可以推动初创企业走向成功。不仅如此，这就是为什么他们在决定是否投资之前会对产品创意及其背后的团队进行彻底的评估。
以身作则、树立榜样
作为一名企业家和一家初创公司的首席执行官，你不能仅仅假设其他人会相信你的想法并愿意帮助你实现你的创业愿望。尤其是当你的性格和能力无法达到他们的期望时，你就不能再指望团队成员无条件的信任。
下面，我用著名的BetariBo
这个例子虽然简单，但却充分证明了这样一个事实：你作为公司创始人的态度会影响你的各种外在行为，进而影响你周围同事的态度和行为。
BetariBo
例如，我们都知道波拿巴·拿破仑领导了一支对他非常忠诚的军队。至于原因，稍微了解一下就会发现，他经常亲自出去，与士兵们并肩作战。
也就是说，他不会袖手旁观，而是会以身作则，与部下并肩作战。这对于初创企业创始人来说也非常重要。
因此，创始人必须注意自己平时的说话方式、思维方式和行为方式。毕竟，你的表现会对同龄人的积极性、专注度和自信心产生很大的影响。
明智地利用与团队建设相关的活动和练习
尽管团队建设活动往往不受员工欢迎，但对1950年至2007年103份研究报告的分析发现，团队建设活动确实对团队成员的行为和绩效产生影响。其积极影响得到了科学数据和原则的支持。这些影响可以具体衡量，特别强调信任、协调和沟通。
设计和实施有效的团队建设活动的关键之一是避免不自然或被迫的情况。
那么，什么样的情况才叫不自然或者强迫呢？比如，上级突然宣布下周末所有员工必须住在森林里进行封闭式团建活动，但员工们不愿意，私下里不断抱怨。
由此看来，团建活动只有以正常的、与普通社会活动类似的形式进行，才能受到大家的欢迎，才有成功的可能和积极的影响。
例如，志愿者工作、体育比赛、郊游和集体聚餐都是正常且自然的团队建设活动。在这些活动中，全体成员进行了友好的互动，感受到了彼此的真实情感，真正达到了团队建设的目的。
无休止的会议将显着降低生产力
来自澳大利亚的协作软件开发商Atlassian曾做过一项调查。研究结果显示，技术工作者平均每月花费超过30个小时参加各种会议，导致工作和产出效率大幅下降。至少一半的会议时间都花在了纯粹的浪费上。
不仅如此，大多数参与调查的科技工作者都承认，在一些无聊的会议中，他们的思绪会走神或者做其他事情。但尽管如此，实际上甚至没有一半的人抱怨这些会议毫无意义或过于频繁。
当然，我并不是说初创公司应该尽量避免开会。
这里强调的重点是，对于哪些类型的会议必须召开、以什么形式召开，能够有一个清晰、高效的判断和决策。
因此，我建议，作为一家初创公司的创始人，你应该能够参考下面的树形结构图来决定是否应该召开某个会议，以及是否有召开的价值和必要性。
如果想提高召开会议的效率，还有一个更可行的方法。也就是用目前流行的日常会议来取代那些传统的冗长的商务会议。毕竟那种会议不仅时间长，而且还很无聊。基本上是上级机械性的灌输，下级被动接受，这是非常不合理的。
但相反，短暂的日常会议却有着完全不同的效果。所谓日常会议是指团队每天在同一时间、同一地点召开的会议。此类会议有严格的时间限制，通常持续15分钟左右。主要目的是对团队工作进行总体讨论，确保整体运作的正确方向，在轻松的气氛中传达会议内容。
如果你认为每天与团队成员开会可以让他们更加团结，提高工作士气和整体效率，那么你不妨尝试用上面介绍的站立会议来代替过去传统的商务会议。说真的，他们会喜欢这种新的形式，并欣赏公司上级做出的明智决定。
尝试选择自主权而不是微观管理
传统意义上的商业智慧和实践弘扬了微观管理的理念。具体来说，就是对员工进行不同级别的划分，然后让级别较高的员工来监控和管理级别较低的员工的日常事务和工作习惯。
按理说，这种微观管理确实可以提高工作效率、防止产出损失、完善各项任务分工和工作责任制。
但实际上，它不适用于初创公司。由于初创企业与普通企业和企业属于两个不同的类别，因此需要打破规则，按照完全不同的一套机制进行管理和运营。
相关调查研究表明，自主选择、自主管理能够给初创企业员工带来比严格控制、严密监督更积极的影响。例如，可以提高他们在工作过程中的幸福指数，激发他们的工作热情和动力等，从而保证更高的产出效率。
为了提高成员之间的工作效率和彼此工作的满意度，可以通过以下四个方面提供一个高度自治的工作环境：
首先，有工作时间。例如，可以采用名为ROWE的工作模式，为会员提供一个注重结果的工作环境，并让他们灵活安排作息时间。
其次，是工作方式。换句话说，你可以尝试给予成员足够的自由，让他们自己决定在工作过程中应该使用哪些技巧和方法，以尽可能快速、高效地完成上级分配的任务。
再说一次，它是一个工作伙伴。如果可能的话，您可以让员工选择他们想要与谁一起工作，以创建一个小型、充满活力和高效的团队。当然，要实现这一点还是有一定难度的。尤其对于刚刚起步的小型初创企业来说，更是困难重重。
最后是工作内容。尽量利用所谓的“创新时间”，让员工根据自己的兴趣来选择项目和问题。对此，大家熟悉的案例应该是搜索巨头谷歌采取的20%政策。根据公司规定，每位员工每周可以抽出20%的工作时间来研究自己感兴趣的项目。这是鼓励创新的好方法，从而催生了我们现在所知的Gmail和AdSense功能。
要知道，太多的自由和太少的自由对初创企业都是不利的，可能会对公司的业务产生负面影响。因此，在初创企业的发展过程中，合理的自主权是非常关键的要素。
更加注重内在动机
为什么自治可以提高员工的绩效和工作满意度？这是因为它以内在动机的形式鼓励员工。
内在动机与外在动机相反。它让员工从内部产生工作的热情和动力，而不是在上级命令的威胁下机械地工作。
几年前，知名财经网站BNET进行了一项调查。研究结果显示，在所有参与者中，29%的人将做有意义的事情作为自己工作的主要动力；25%的人将简单的薪资作为工作的动力；17%的人将他人的认可和欣赏视为自己工作的动力源泉。
除了津贴和奖金之外，如果员工真诚地对自己所做的工作或自己追求的事情感兴趣，也可以最大限度地发挥自己的工作潜力。
以下是可能影响员工积极性的四个主要因素：
首先，存在挑战。有句话说得好，得不到的，永远都是动荡。所以一般来说，人们对挑战事物更感兴趣。
其次，有好奇心。在学习和探索的过程中，好奇心和内在动机这两个因素始终是相互影响的。
再次强调，这是合作与竞争。帮助他人、友好合作、良性竞争，都能激励员工更加努力地工作。
最后，还有认可和赞赏。全球知名咨询公司麦肯锡的一项调查显示，与单纯给予员工物质奖励相比，作为团队给予奖励并为员工提供大量积极的反馈更能激发他们的工作士气。
介绍目标和关键结果系统
OKR是为公司、团队甚至个人创建工作结构体系的有效方法。
该方法首先由芯片巨头英特尔提出，后来由谷歌推广。现在Zynga、Palantir和Square等公司也在使用这种方法。
简单来说，OKR流程包括：
首先，设定一个目标。例如，将网站加载速度提高30%，或者将用户交互提高15%等；
其次，设定几个关键成果；
最后完成相关任务并对输出结果进行计算分析。
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